El convenio entre Pami y la industria. Método de tortura de jubilados y farmacias.

El convenio de medicamentos entre Pami y la Industria, sostenido, práctica y económicamente, por las farmacias, se ha terminado convirtiendo, a lo largo de años de renovaciones, en un mamarracho impresentable, insostenible y en una peligrosa descapitalización para las farmacias barriales.

Lo político se llevó puesto a lo económico y a lo vocacional. La fuerza del grande viene aplastando al pequeño. Capitalismo desbocado por falta de Estado, que es el que en definitiva debería velar por la salud de la población. Todos se muestran correctamente políticos, pero la torta es para pocos. Ver más …

El diagnóstico organizacional. Caso farmacias pequeñas en la Argentina. III

Muchas veces nos jactamos de “tenerla clara” y de haber aprendido del pasado. El aprendizaje tiene mucha aceptación teórica y una enorme subestimación en la práctica. Como ejemplo basta con observar lo que sucede a nuestro alrededor… y, por qué no, en nuestras propias vidas.

La falta de un aprendizaje activo conlleva al estancamiento. A lo sumo una organización, o una persona, que no aprende, pueden engordar (de datos), pero no desarrollarse. Se cae en un ciclo no virtuoso en el que se reiteran los errores; los mismos errores, los que disparan las mismas reacciones correctivas. En la vida cotidiana: más de lo mismo…

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El diagnóstico organizacional. Caso farmacias pequeñas en la Argentina. II

Transcurridos seis (6) meses del trabajo de diagnóstico de una pequeña farmacia, se hace necesario revisar cómo se han ido dando las cosas. Esto permite, por ejemplo, corregir ciertas decisiones basadas en supuestos que no se hayan cumplido. También servirá para adoptar nuevas decisiones basadas en nuevos supuestos. Sin esta revisión, de poco sirve un trabajo de diagnóstico y planificación.

Veamos los supuestos considerados:

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