Dejemos de mirarnos el ombligo

Siento que la Empresa está ahogada, que no está proyectada hacia el mercado. Se ha ido construyendo una cultura orientada a resguardar posiciones individuales y esto ha provocado el descuido de la vitalidad de la Empresa”. Así comencé mi interpretación sobre dos encuestas de satisfacción: una interna y otra externa que había efectuado para una empresa metalmecánica mediana. (Una vez que la terminé de escribir la leí muchas veces y no me animé a retocarla. Había sido escrita desde el corazón). Ver más …

Lanzando un emprendimiento

Quisiera compartir estas líneas con potenciales emprendedores y con profesionales dedicados a brindar servicios a quienes desean emprender una actividad económica. Siento que este es un terreno que requiere exploración, si somos unos cuantos, seguramente nos acercaremos a una buena siembra. No pretendo convertirme en el Dr. Emprendimiento, lo único que haré es “tirar” algunas líneas en las que me propongo “rescatar” al emprendedor. Ver más …

El convenio entre Pami y la industria. Método de tortura de jubilados y farmacias.

El convenio de medicamentos entre Pami y la Industria, sostenido, práctica y económicamente, por las farmacias, se ha terminado convirtiendo, a lo largo de años de renovaciones, en un mamarracho impresentable, insostenible y en una peligrosa descapitalización para las farmacias barriales.

Lo político se llevó puesto a lo económico y a lo vocacional. La fuerza del grande viene aplastando al pequeño. Capitalismo desbocado por falta de Estado, que es el que en definitiva debería velar por la salud de la población. Todos se muestran correctamente políticos, pero la torta es para pocos. Ver más …

Liderando el cambio en las organizaciones

Hace muchos años que investigo esta compleja temática. Compleja no por la capacidad necesaria para proponer y guiar procesos de cambio, sino por tratarse de alcanzar cambios en personas. Gandhi sostenía que “debemos convertirnos en el cambio que buscamos en el mundo“. A medida que modificamos nuestra conducta, el entorno nos acompaña.

Cambiar es incómodo. Muchas veces se convierte en un proceso doloroso ya que se viven duelos sucesivos (creencias y hábitos). Se vivencia la muerte no como fin, sino como principio de algo nuevo. Ver más …

¿Dónde me paro frente a una crisis?

“Los vínculos deben cumplir con la reciprocidad”, decía Carlos como aporte al grupo sobre el dar y el recibir del otro. “Si damos, decía Carlos, se supone que esperamos recibir (hipótesis básica), es más, debemos exigir que se cumpla esta reciprocidad”.

Creí oportuno proponer que pensáramos sobre el cuidado que deberíamos tener con este tipo de frases hechas que suenan tan “justas”, ya que, como ésta, pueden encerrar la trampa de olvidarnos de la referencia utilizada para determinar si se cumple o no la reciprocidad. ¿Qué es para mí lo recíproco? ¿Cómo lo mido? ¿Qué es para el otro lo recíproco? Cada uno utiliza su propia “regla o vara” para medir la reciprocidad. Puedo sentir que la cosa viene bien, mientras que el otro puede expresarme que no se cumple la reciprocidad de mi parte, es decir: lo que doy no es lo que el otro considera recíproco (o lo que espera recibir). Ver más …

Los líderes tienen que ser optimistas

En un sobre amarillo con letras negras muy grandes se leía la frase: “los líderes tienen que ser optimistas”. Se trataba de una promoción de una conferencia de un conocido político norteamericano, actualmente consultor y conferencista empresario.

Seguimos con las recetas, me dije con una sonrisa forzada. No estoy muy de acuerdo con este tipo de afirmaciones que se basan en absolutismos que niegan pedazos del ser humano. Los opuestos existen y deben ser reconocidos e integrados, no negados, no reprimidos. Los opuestos se complementan, se limitan uno al otro. Ver más …